Programma

1-1

Il contesto comunitario dei programmi di finanziamento                

Marcello Traversi

  • Il contesto dei programmi di finanziamento
  • Caratteristiche dei Fondi e cenni al loro funzionamento
  • Focus sui programmi comunitari di maggior interesse

18 ottobre 2019

9,30 -13,00

1-2

Fondamenti e impostazione di Project Management

Andrea Innocenti

  • Definizione di progetto e suoi caratteri distintivi
  • Fasi progettuali e ciclo di vita
  • Definizione degli obiettivi e dei risultati attesi e relativa misurabilità
  • Relazioni con gli Stakeholder
  • Competenze, ruoli e responsabilità del Project manager
  • Il contesto organizzativo e le tre variabili principali: tempi, costi e risultati

18 ottobre 2019

14,00 – 17,30

1-3

Analisi di allineamento fra progetto e bando
 

Marcello Traversi

  • Caratteristiche di una proposta progettuale su bando rispetto al classico progetto
  • Criteri di ricerca di un bando di finanziamento
  • Costruzione di una matrice di finanziabilità
  • Finalità e obiettivi del bando
  • Analisi della struttura dell’application form

25 ottobre 2019

9,30 -13,00

1-4

Strutturazione di un progetto

Andrea Innocenti

  • Le aree di conoscenza ed i gruppi di processi
  • Work Breakdown Structure
  • Attività e milestone: critical path e diagramma di Gantt

25 ottobre 2019

14,00 – 17,30

1-5

Gestione e controllo di un progetto

Andrea Innocenti

  • Gestione delle risorse: assegnazione responsabilità e organizzazione di progetto
  • Gestione della comunicazione e coinvolgimento stakeholder
  • Gestione dei rischi
  • Gestione dei fornitori e dei contratti
  • Valutazione stati di avanzamento, ottimizzazione delle risorse e controllo economico

8 novembre 2019

9,30 -13,00

1-6

Fondamenti di europrogettazione per l’impostazione di una proposta

Marcello Traversi

  • Il concetto di valore aggiunto a livello europeo
  • Criteri di sostenibilità e innovatività dell’intervento
  • Analisi del livello di innovazione dell’idea progettuale
  • Elaborazione degli impatti economici, sociali, ambientali
  • Schedulazione applicata alla proposta progettuale
  • Scelta e organizzazione del partenariato

8 novembre 2019

14,00 – 17,30

1-7

Criteri per lo sviluppo di una proposta

Marcello Traversi

  • Eleggibilità dei costi e definizione del budget
  • Disseminazione e comunicazione
  • Sostenibilità e sfruttamento dei risultati di progetto
  • Presentazione della proposta

15 novembre 2019

9,30 – 13,00

1-8

Valutazione e gestione di una proposta

Marcello Traversi

  • Criteri e processo di valutazione
  • Definizione contratto con ente finanziatore
  • Controllo e monitoraggio del progetto
  • Rendicontazione: criteri per le singole categorie di spesa

15 novembre 2019

14,00 – 17,30

1-9

Laboratorio progettuale: impostazione proposta

Marcello Traversi

  • Analisi dell’idea di business
  • Impostazione del project charter
  • Individuazione di obiettivi e risultati attesi
  • Analisi dei rischi

22 novembre 2019

9,30 – 13,00

1.10

Laboratorio progettuale: elaborazione proposta 1

Marcello Traversi

  • Elaborazione della WBS
  • Analisi del template
  • Impostazione sezione Innovazione
  • Impostazione sezione Impatto

22 novembre 2019

14,00 – 17,30

1.11

Laboratorio progettuale: elaborazione proposta 2

Marcello Traversi

  • Impostazione sezione Implementazione
  • Analisi dei costi e elaborazione del budget di progetto

29 novembre 2019

9,30 – 12,30

2.1

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM®: profili tecnico-concettuali

Andrea Innocenti

Introduzione e analisi del PMBOK ed. 6

29 novembre 2019

14,00 – 18,00

2.2

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM®: profili tecnico-concettuali

Andrea Innocenti

Introduzione e analisi del PMBOK ed. 6

6 dicembre 2019

9,30 – 13,00

2.3

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM®: profili tecnico-concettuali

Andrea Innocenti

Sintesi e riepilogo degli aspetti prioritari del PMBOK ed. 6

6 dicembre 2019

14,00 – 17,30

2.4

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM®: esercitazioni

Andrea Innocenti

Analisi test CAPM® (Certified Associate in Project Management del Project Management Institute®)

13 dicembre 2019

9,30 – 13,00

2.5

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM®: esercitazioni

Andrea Innocenti

 

Simulazioni e verifiche test CAPM®

13 dicembre 2019

14,00 -17,30

2.6

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM®: esercitazioni

Andrea Innocenti

Simulazioni e verifiche test CAPM®

20 dicembre 2019

9,30 – 13,00

2.7

Preparazione del test per l’acquisizione della certificazione CAPM®: esercitazioni

Andrea Innocenti

Simulazioni e verifiche test CAPM®

20 dicembre 2019

14,00 – 17,30